近年來，數字化轉型已成為破解業務堵點、推動一線工作減負增效的重要路徑。中廣核服管服公司健康管理中心青年員工李德輝，正是創新浪潮中的實踐者。他立足職業健康業務一線，利用業余時間主動鉆研數字化新技術，堅持以數字化思維破解現場管理難題，以多項數字化實踐實現業務減負、管理增效。
深耕細研，以小微工具破解一線難題
職業健康管理工作事多面廣、精細程度高、流程鏈長且嚴謹。人員巡檢、健康臺賬、物資管控、數據報表……各環節環環相扣。過去長期依靠手工填表、紙質登記模式，不僅耗時費力，數據出錯風險較高，全員工作量也難以量化，績效考核缺少直觀的數據支撐。
▲工作量化系統截圖
李德輝長期扎根項目一線，每天身處繁瑣的臺賬統計工作中，真切體會到傳統手工模式帶來的諸多不便。如何跳出人工核算的固有模式，用更高效的方式理順流程，成為他時常琢磨的問題。在保質保量完成日常工作之余，他充分利用下班時間鉆研各類數字化平臺，主動尋找破局思路。最開始他嘗試用在線文檔、簡易表單改良報表，可是平臺功能有限，數據難以互聯互通，達不到預期效果。一次次嘗試沒能如愿，但他沒有輕言放棄，不斷梳理業務邏輯、調整表單框架、打磨計算公式，經過多輪調試與優化，最終依托AI表格（多維表）搭建起輕量化工作量統計臺賬。這套全新的數字化臺賬，徹底改變了以往粗放繁瑣的統計模式。系統將日常固定工作、臨時緊急任務、重點攻堅事項逐一歸類梳理，用智能自動統計全面替代傳統人工核算。通過多維度字段關聯、自動化邏輯運算，系統還可以實時抓取全員工作內容、工時消耗與任務進度，實現工作數據全景化、可視化。曾經需要耗費大半天時間整理、核對、匯總的數據，如今只需一鍵即可生成，極大壓縮了報表耗時。有了這個小程序的輔助，便徹底告別重復填表、反復上報的繁瑣工作，每個人的工作付出、任務完成質量都清晰直觀、有據可依。大家由衷感慨：“現在誰干得多、干得好，不用爭，數據自己會說話。”
攻堅迭代，搭建一體化數字管理體系
電子臺賬的成功落地，讓李德輝更加堅定了“數字化破局、創新提效”的思路。他瞄準現場管理更深層次的堵點，向著全流程數字化管理發起攻堅。結合項目現場職業健康管理的實際需求，他從零開始摸索鉆研，逐一梳理考勤管理、藥品倉儲、現場巡檢、健康數據分析等全業務流程，自主研發搭建職業健康一體化后臺管理系統，將原本分散獨立、線下運轉的各項業務，全部整合納入線上閉環管控，實現所有工作統一平臺流轉、全過程留痕管控。以往人工登記、手動匯總、線下存檔帶來的低效、錯漏、丟失等問題迎刃而解，現場管理效率顯著提升，數據精準度、工作規范性大幅優化，獲得業主單位認可與肯定。在一次開展駕駛員健康管理工作中，李德輝發現依靠人工逐條收集健康數據、線下搭建風險模型、人工研判分析、手動撰寫評估報告，整套流程耗時漫長、工序繁瑣，不僅占用大量人力精力，還極易出現疏漏偏差，難以實現精準化、常態化健康管控。為徹底破解這一痛點，李德輝深入現場調研，反復推敲優化健康評估模型，一遍遍調整分析邏輯、完善研判標準，持續打磨優化方案。經過數次調試迭代，他成功搭建起數字化健康評估體系，為每一位駕駛員量身打造“一人一檔”健康干預方案，真正實現一人一策、精準管控、動態跟蹤。該創新成果不僅有效解決了駕駛員健康管理難題，更憑借創新性與實用性成功獲評全國健康企業優秀案例。
示范引領，激活團隊創新動能
在李德輝的帶動下，部門創新氛圍持續升溫。潘安琪主動鉆研數字化搭建工具，自主建成職業危害臺賬系統，實現臺賬管理標準化、線上化、規范化；顏平聚焦業務統籌提質，研發業務模塊管理平臺，實現多類業務協同高效落地。從被動履職到主動創新，從常規執行到數智攻堅，李德輝的成長蛻變，是管服公司深耕青年培育、鼓勵崗位創新、賦能數字化轉型的生動縮影。當前，越來越多的一線青年員工打破“只管一畝三分地”的固化思維，主動學習新知識新技能，紛紛用數字化手段優化舊流程、解決老問題、打造新亮點。
下一步中廣核服管服公司健康管理中心將持續深耕數字化崗位創新迭代優化自研線上管理系統系統總結、復制推廣成熟好用的數字化創新成果讓更多輕量化、實用性強的數字工具下沉一線、賦能現場助力公司數字化轉型與高質量發展.
官方微博
公眾號
視頻號
抖音號